Banques, Opération & Transformation

No-Banking Operation & Transformation

Optimisation opérationnelle Banques et Sociétés de gestion

 

Diagnostic de vos outils de gestion, de vos processus opérationnels et de vos équipes

Optimisation de vos processus et outils & formulation de best practices en cohérence avec votre stratégie et vos contraintes

Pilotage & coordination de vos projets de transformation

Accompagnement de vos équipes opérationnelles dans le cadre d'une réorganisation de leurs fonctions

Amélioration de l’expérience client de votre clientèle institutionnelle internationale, suivi de la satisfaction client et Excellence opérationnelle

Prestations


ANALYSE METIER

Management de la transformation de vos outils de gestion, de vos processus opérationnels et de la réorganisation de vos équipes lors d’un changement de stratégie operationnelle, d’une nouvelle reglementation de place ou d’une volonté d’évolution technologique, dans un objectif d’améliorer leur performance, de sécuriser leur fonctionnement et de créer de la valeur


PMO

Pilotage et cadrage de votre portefeuille de projets de transformation, coordination des acteurs des projets, en définissant une roadmap de la conception au déploiement, avec une garantie de leur succès.


CONDUITE DU CHANGEMENT

Accompagnement de vos équipes (formation, rédaction de procédures opérationnelles) pour une adaptation aux transformations de leur métier, de leurs modes opératoires et de la digitalisation de leurs outils, pour une productivité améliorée


SERVICE CLIENT

Gestion quotidienne des interactions (demandes, résolution des problèmes) avec la clientèle institutionnelle internationale utilisatrice des services des banques et sociétés de gestion, dans un objectif d’amélioration de la satisfaction client et d’optimisation de l’expérience client

 
 

 
 
Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l’être mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre
— Marc Aurèle
 
 

 
 
 

Parlons nous.